More Effective Agileを読みました

Twitter で書評をまとめてたのを、集約するために転記。

More Effective Agile “ソフトウェアリーダー”になるための28の道標

次は #萌えアジャ本 を読みます https://t.co/jYOaQOMYfY

— ikikko (@ikikko) 2020年8月11日

『「検査と適応」はOODAの省略表現としてうってつけである』OODAがなにものかいまいち分かってなかったんだけど、この表現はわりとしっくりきました

— ikikko (@ikikko) 2020年8月31日

「オープンフロアオフィスにさまざまな問題があることが判明している」「生産性が最も高まるのは個室か2人部屋である」完全オープンフロアはともかく、チームがまとまって好きに使えるブースは欲しい派。ホワイトボードや共有ディスプレイ付きで。

— ikikko (@ikikko) 2020年8月31日

『開発者とユーザーとの触れ合いと、「自律、熟達、目的」の「目的」部分との間には、強い相互作用がある。このプラクティスはプロダクトの品質という恩恵とモチベーションという恩恵の療法をもたらす』やっぱユーザーと触れ合うのは大事ですよねー

— ikikko (@ikikko) 2020年8月31日

「対面でのコミュニケーションを定期的にスケジュールする」「信頼の半減期は6週間だ」わかりやすい目安。今の状況下ではなかなか難しいかもだけど、コロナが落ち着いたらこれぐらいを目安に考えたい。一方、単に対面にしただけだとあまり効果なかったこともあるので、その辺はもうちょい仕込まないと

— ikikko (@ikikko) 2020年8月31日

「短いスプリントは実験を短期化する」「作業量は与えられた時間をすべて使い切るまで膨張するというパーキンソンの法則」短いスプリントの利点を、パーキンソンの法則に絡めると、一言で説明できてわかりやすいですね

— ikikko (@ikikko) 2020年8月31日

「スプリントのリズムに変化を持たせることは、アジャイルの持続可能なペースというスローガンを後押しする」今までは、ペースを崩さないことが持続可能であると思ってた。けど、同じペースを続けると単調になって、逆に持続可能じゃなくなる懸念があるというのは、なるほど。この辺は気付かされた

— ikikko (@ikikko) 2020年8月31日

「チーム間でのベロシテの比較はたいてい無意味なものに終わるが、意味のある比較が一つある。チーム間の生産性の向上率である」これはそうですね。絶対視するものではないけど、一つの参考情報にはなるかも。

— ikikko (@ikikko) 2020年8月31日

わかりやすいので、画像をはらせてもらう。不確実性コーンの前半は、アジャイル的な見積りは使えないというか同じになるので、ちゃんとシーケンシャル開発での見積り手法もおさえておく pic.twitter.com/ztMHAQ1A47

— ikikko (@ikikko) 2020年8月31日

「予測可能性が必要なときにエピックを予算として扱う」例では、あるエピックに55ptを割り当てたら、その後分解するときは55を超えないように分解していく。これはスコープと期日をいい感じに扱うための、よさげな手法っぽい

— ikikko (@ikikko) 2020年8月31日

この本でも出てきた、遅延コスト。よさげだとは思うんだけど、うまく扱えてない。正確な値を出すより、まずはTシャツサイズ的なのでざっくり出して、考えるほうがわかりやすいかなあ

— ikikko (@ikikko) 2020年8月31日